Как построить дешевое жильё

Ю. А. СЕЛИВАНОВ, генеральный директор ООО «Управляющая компания ЖБК-1», депутат Белгородской областной думы

Один из активных участников реализации масштабной губернаторской программы индивидуального жилищного строительства (ИЖС) на Белгородчине — корпорация ЖБК-1, которая в осуществлении национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам России» использует системный, комплексный подход, полностью соответствующий принятой в области стратегии жилищного строительства. Деятельность ведется по следующим направлениям:
• идеологическая, разъяснительная работа по формированию позитивного отношения к своему дому на своей земле у различных категорий населения, начиная с детского возраста;
• информационная и финансовая поддержка желающих построить дом при особом внимании к людям с невысоким уровнем доходов;
• поиск оригинальных архитектурно-планировочных решений для строительства доступного (дешевого) собственного дома.

В начале своего пути к строительству дома надо определить: что именно необходимо построить и как, чтобы удовлетворить главную цель — жить и работать на земле, растить в здоровой среде здоровых детей. Нужны ли для этого особняки из дорогих материалов, пластмассы, сайдинга, мрамора и гранита? Более того, содержание дворца обходится дорого, и продать его не так-то просто.

Слишком хорошо знаю затратную сторону экономики нашего строительства, в котором налоговая часть составляет чуть ли не половину стоимости дома. Нужен новый подход к строительству для людей с небольшими финансовыми возможностями.

Для жизни на земле необходим небольшой дом с кухней, залом, санузлом на первом этаже и двумя спальнями в мансарде, являющейся вторым этажом. Кому-то прежде, чем расширять дом, выгоднее построить подсобные помещения (сарай, подвал, гараж и т. д.).

Убежден, что задачу по реализации областной программы ИЖС, поставленную губернатором Е.С. Савченко, можно выполнить, если ею проникнутся и жители области, и все органы власти, административные службы и хозяйствующие субъекты.

Необходима постоянная идеологическая работа с населением, особенно с малообеспеченными семьями, которые и составляют основной контингент потенциальных застройщиков.

Такую работу мы проводим. В нашем офисе в Белгороде (ул. Шаландина, 10) ежедневно консультируют проектировщики, архитекторы, сметчики. Это помогает людям сделать правильный выбор, определить реальные расходы, оценить свои возможности и в результате построить такой дом, который будет радовать всех его жильцов и давать только положительную жизненную энергию.

Часто слышим, что возрождение России как великой державы может состояться только в случае, если созидательный процесс (к этому отношу, в первую очередь, сферы образования и производства) станет основой государственной политики. Не зря и образование, и строительство находятся в числе основных приоритетных национальных проектов.

Государство способно на возрождение, если в фундаменте его развития будут объединены учеба и производство. Главный тормоз и основная проблема развития — острая нехватка рабочих-профессионалов. Хочется, чтобы школа изменила вектор направления интереса детей в сторону профессионального труда строителя. Рынок специалистов переполнен менеджерами, экономистами, юристами, а вот профессиональными каменщиками, штукатурами или малярами хотят стать немногие. Учитывая стремительные темпы развития строительства, дефицит этих кадров весьма ощутим.

Среди важных факторов продвижения национального проекта «Доступное жилье» — идеологическая и воспитательная работа с подрастающим поколением. Наглядные иллюстрации гораздо эффективнее сухой теории, поэтому корпорация ЖБК-1 подарила школам области учебно-информационную экспозицию «Что нам стоит дом построить, Или десять шагов к своему дому». Здесь можно узнать о закладке фундамента, возведении стен, отдельных частей дома, кровли и о наиболее качественных и максимально экономичных строительных материалах. Дополнили экспозицию детские рисунки конкурса «Дом моей мечты». Задача — пробудить в умах и сердцах школьников интерес к столь важному жизненному вопросу — строительству собственного жилья. Когда школьник узнает, как строить дом, поймет насколько это интересно и увлекательно, в будущем он уже не будет бояться это осуществить.

Учащиеся белгородских школ — частые гости нашего предприятия. Мы знакомим их с производством, рабочими профессиями, проводим экскурсии, организуем «дни открытых дверей». Летом старшеклассники работают на нашем предприятии и зарабатывают свои первые трудовые деньги.

Практические сведения специалистов, навыки и умения профессионалов и мастеров-строителей, интересно и увлекательно поданные в рамках школьной программы, способны придать уверенность в собственных силах не только детям, но и их родителям. Поэтому в учебно-курсовом комбинате ЖБК-1 обучаем школьников старших классов строительным профессиям, прививаем любовь и уважение к специальностям, готовим резерв работников строительного комплекса.

Работа по ИЖС со школьной скамьи — это не прихоть, не игра. Это жизненная потребность, необходимость. Самое главное надо понимать, что дом необходимо строить для себя. Его можно сделать уютным, функциональным даже из дешевых материалов и более скромный по размерам.

Девиз корпорации: работать на возрождение России как мощной цивилизованной державы с высокими социальными и духовными идеалами ее народа. В подтверждение этого в 1995 г. завод ЖБК-1 выступил учредителем и создателем негосударственного детского дома. Через него прошло 95 человек, 25 детей ушли под опеку и на усыновление.
Сегодня в детском доме 50 детей, из них 12 дошкольников. С первых лет существования детского дома мы поняли, что и воспитание, и учеба, и, что не менее важно, труд — неразрывные факторы становления человека как нормального члена общества. Следование этому принципу позволило нам сделать благополучными первые выпуски наших воспитанников. И все это благодаря трудовому воспитанию с детства наряду с учебой.

По общероссийской статистике, 90 % выпускников интернатов не могут устроиться в жизни. Мы выпустили во взрослую жизнь 20 ребят, все они учатся и работают, создают свои семьи. Необычность нашего детского дома еще и в том, что ребенок-сирота с юных лет находится под постоянной опекой трудового коллектива завода: от момента поступления в детский дом до создания им семьи.

В свободное от учебы время, один раз в неделю, каждый 14-летний воспитанник детского дома проходит 4-часовую трудовую профессиональную подготовку в различных подразделениях завода. В учебно-курсовом комбинате наши дети получают теоретическую подготовку по различным профессиям: столяр-станочник, маляр-штукатур, слесарь КИПиА, каменщик.

Сотрудничество «детский дом-предприятие» узаконили постановления и закон, подписанные губернатором Е.С. Савченко. В 2001 г. в Белгородской обл. созданы уже четыре «тандема» детских домов и предприятий. На сегодняшний день в нашей области очень хорошо решаются вопросы как трудоустройства детей-сирот, так и предоставления выпускникам этих учреждений квартир. По нашему пути (детский дом—предприятие) уже пошли и другие регионы: Кузбасс, Сахалин, Липецк, Калуга, Донецк (Украина). Мы убеждены: дети — не только будущее, дети — наше настоящее.

Так сложилось в нашей стране, что первые плоды государственных социальных мер пожинают достаточно обеспеченные люди. И тому есть объективные причины. К примеру, банковские ипотечные кредиты вполне «выдерживают» средние слои населения, но они фактически остаются недоступными для малоимущих граждан.

Мало меняется страшная жизнь в «коммуналках». До сих пор не избавились от трущоб — дореволюционных строений с лопнувшими стенами, обрушивающимися и проваливающимися потолками и полами, от муниципальных бараков и общежитии.

Как помочь этой категории обездоленных людей? Сегодня это — целая проблема. Над ее решением стали работать в Белгородской обл. еще несколько лет назад. К примеру, наша корпорация взяла на себя основную тяжесть работы по переселению 600 семей из общежитии. По этой программе 50 % затрат идет из бюджетов города и области, а 50 % цены нового жилья (по себестоимости) платит переселяемый.

Для этих целей в корпорации созданы специальные службы: переселения, ипотечного кредитования, накопительный кредитный кооператив. Берем на себя поручительство, взаимодействуя с десятком банков, договариваемся за этих полунищих людей о снижении процентных ставок.

Думаю, власти, в том числе и федеральной, надо бы дифференцировать оплату жилья. Скажем, сделать не «пятьдесят на пятьдесят», а, может быть, в такой пропорции: 80 % дает государство, 20 % — жильцы. А поскольку у нас государство бедное, то не надо бояться говорить гражданам, что построим скромное, доступное жилье.

У нас уже есть варианты. В 2005 г., к примеру, возвели однокомнатный экспериментальный дом площадью 50 м2 в пос. Новосадовый. Построили за 1,5 мес из утепленных панелей, причем была предусмотрена возможность оборудования мансарды площадью до 40 м2.

Проживающая там семья, купив его за 700 000 р., просто счастлива тем, что живет в своем доме, на земле, где с удовольствием ведет собственное хозяйство, выращивает продукты питания, принимает детей и внуков. И — самое главное! Они начали «расширяться»: пристраивают еще одну комнату и оборудуют мансарду, т. е. практически поэтапно превращают дом из однокомнатного в трехкомнатный.

Приведу другой пример. В июле 2006 г. ко мне на прием пришла пенсионерка и сказала: «Читаю ваши статьи о дешевом, скромном доме. Постройте мне такой дом из любого самого дешевого материала, но у меня всего 360 000 р., и строиться самой сил нет». Решил ей помочь с условием, что она сама будет вести бюджет строительства, согласится на любой материал, а строить ей будет частное предприятие, облагаемое минимальными налогами. Мы лишь проконтролируем качество.

Сейчас этот дом уже стоит под крышей. Два плотника изготовили его из отходов леса. Валежник, сухостой, который миллионами кубометров валяется, гниет, захламляет леса не только в Центральном Черноземье, но и по всей России, предназначенный для сжигания, завезли на ее участок, заплатив за транспорт и распиловку. Стены утеплили керамзитом, снаружи «оклинцевали» отходами лесопиления. Весной изнутри и снаружи они будут оштукатурены глиняным раствором с соломой — это практически бесплатный местный материал.

В 2007 г. построим еще 30—40 таких домов. Предварительно поставили жесткие условия «переселенцам»: «Если хотите иметь дешевое и комфортное жилье — не будьте иждивенцами! Вам область и город дадут 50 % стоимости жилья, остальное — ваш труд, участие в контроле за строительством дома, подбор дешевых местных материалов». Дом из них может быть и уютным, и функциональным. Люди увидели, что при желании можно сделать, и поверили.

Для удешевления индивидуального строительства корпорация ЖБК-1 учредила некоммерческое партнерство «Ассоциация строителей индивидуального жилья», объединив строительные фирмы, работающие по упрощенной системе налогообложения и, следовательно, более выгодные для заказчика. Прежде чем стать членом ассоциации, каждая фирма-претендент прошла отбор, представив информацию о своем предприятии.

Застройщику, обратившемуся в нашу корпорацию, рекомендуется воспользоваться услугами фирмы-подрядчика из числа участников партнерства. Это выгодно по многим причинам, например:
• снижение затрат на строительные работы на 20—25 %;
• избежание риска, связанного с выполнением работы недостаточно квалифицированными строителями («шабашниками»);
• получение гарантии качества и сроков строительства от корпорации ЖБК-1, осуществляющей контроль в ходе строительства.
Строительные фирмы, вступившие в ассоциацию, имеют:
• обеспеченность заказами;
• доверие застройщика;
• упрощение процедуры приобретения качественных строительных материалов, производимых предприятиями корпорации ЖБК-1;
• консультации высококвалифицированных специалистов и др.

С начала 2006 г. фирмами-подрядчиками из ассоциации построено более 50 индивидуальных жилых домов. В основном это небольшие, двух- и трехкомнатные дома площадью от 55 до 90 м2. В перспективе можно расширить жилую площадь в результате строительства мансарды или пристроить комнаты.

В 2002 г. в целях увеличения продаж жилья мы создали первый в стране отдел ипотечного кредитования при строительной организации и приступили к выполнению городской программы переселения людей из общежитии в квартиры, по условиям которой 50 % оплаты квартир осуществлялось за счет бюджета, а 50 % — за счет переселяющихся.

Эта кропотливая работа пошла гораздо быстрее только благодаря отделу ипотечного кредитования, работники которого разъясняли гражданам условия кредитования, заключали с банками договора-поручительства за заемщиков от имени предприятия.

Количество желающих сразу возросло, удвоился объем строительства и поступления налогов от увеличения строительства. Если бы государство и областная администрация хотя бы наполовину просубсидировали процентную ставку, то количество желающих переселиться из непригодного жилья возросло еще в 3 раза. Следовательно, увеличится и сумма от налогов на строительство. Эта сумма компенсировала бы затраты на субсидии, а ВВП резко возрос. За период работы отдела уже выдано более 1000 ипотечных кредитов.

В 2004 г. корпорация приняла участие как подрядчик и основной поставщик строительных материалов в строительстве 5-этажного жилого дома для молодых семей. Работы корпорация провела по себестоимости, затраты на инженерные сети и благоустройство профинансировала администрация Белгорода. В итоге 110 молодых семей — жителей города получили возможность приобрести жилье по цене почти в 2 раза ниже рыночной.

Одна из основных проблем массового индивидуального строительства — недостаток средств на объекты и дальнейшее развитие инфраструктуры. Наша идея, заключавшаяся в том, чтобы в массивах, отведенных под индивидуальное строительство, дополнительно строить многоэтажные дома, нашла поддержку и дальнейшее развитие у администрации области. Вовлечение в оборот дополнительных земельных участков за счет продажи права аренды может обеспечить финансирование строительства школ, детских садов, поликлиник и других социальных объектов. В результате ускорится строительство 10 млн м2 индивидуального жилья, а область выйдет на мировой уровень ввода жилья — 1 м2 на каждого жителя в год.

Одним словом, в низовых структурах, где непосредственно решают поставленные правительством России важнейшие задачи, постоянно появляются новые идеи, предложения, которые кто-то должен быстро принять и поддержать на государственном уровне, причем не обязательно даже деньгами. Может быть нужен какой-то «штаб» с соответствующими полномочиями. Хотя бы один раз в месяц его заслушивали в правительстве и к которому у нас был бы свободный доступ. Обязательно при этом участие общественных организаций, например Российского союза строителей. Убежден, что это дало бы стране большую пользу в реализации жилищной программы.


Возврат к списку 

Новости

Подпишитесь на нас в соцсетях

*Поля, обязательные для заполнения.